1. Objectifs
Le Suivi de l'évaluation (S & E) is essentiel Pour Une gestion de projet basée sur l'approche de Gestion axée sur les Résultats, Il Est integré la DANS TOUS les aspects du Cycle de projet JUSQU'A fils Achèvement. Son Objectif is d'Aider les Différents Acteurs du projet, including les structures de gestion, d'exécution et de coordination aux NIVEAUX, ET régional, un Mieux Gérer et piloter their actions nationales vers l'Atteinte des Résultats et Objectifs étaux.
du S & E Un manuel du PRAPS-ML is élaboré au demarrage du projet sur la base de d'Un cadre Fourni par le CILSS. Le Système de Suivi-évaluation à Concevoir is a tool d'aide à la décision comprenant: (i) des cadres non conceptuel identifiant les Indicators et informations Utiles et nécéssaires à la décision, (ii) des outils de Collecte Adaptés aux means Humains et Matériels des structures du projet et (iii) des outils de synthèse et de restitution des Données. Ce system tients Compte des éxigences de la Banque Mondiale et du Gouvernement et fournit des informations en temps réel juin utile verser la décision Préparer. Incorporé de Il les Informations parents à:
-
la passation de Marchés, y compris la production d'états sur les Ethic de passation des marchés et their levels d'avancement.
-
la gestion financière. Le system Doït s'assurer de la production des Etats financiers en temps réel, en Termes d'engagement et paiement versez tout le projet, par opérateur, et par les catégories de each financement;
-
la gestion des Réalisations morphologies Incluant la production de Façon périodique des Etats de Suivi physique par activité, verser each operator et versez la Totalité du projet; et
-
l'évaluation des performances du Résultats ET projet, AINSI Que le Suivi des procédures Environnementales et sociales et le renseignement périodique des Indicators performances indiqués in the cadre de resultats du projet, et CE EN comparaison with la situation de référence de Spécifique à établir verser each composante du projet ..
1.2. Arrangement verser la mise en œuvre du Suivi-évaluation
L'UCP is chargée du Suivi et de l'évaluation (S & E) du Projet. Un Système informatisé de S & E is mis en place des la première année du Projet. Un bureau d'études is Recrute et facturons du Développement du Système de la saisie des Données des premiers mois, la formation de la du Personnel, et de l'assistance technique au cours de la period initiale. Ce system inclut le Suivi de la mise en œuvre du projet et en les Particulier Mesures d'atténuation par le projet Prévu.
Le Système de S & E Facilite l'exécution de activities du Projet Diverses et their coordination au niveau régional (zonal) et nationale d'assureur AFIN juin Meilleure gestion et l'Atteinte des Objectifs Desires.
Les Données Nécessaires Pour le S & E of the project proviennent des documents de mise en œuvre des Composantes with their Propres Indicators Résultats et impacts D'Requis versez Suivre et EVALUER la mise en œuvre des Différentes Measures. Les cessions precises Pour la Collecte des Données are mises en place au départ du projet Conformement au manuel d'exécution du S & E.
1.3. Indicateurs de Suivi-évaluation
Compte Tenu des Composantes et activities Identifie in the cadre du PRAPS et en attendant la finalisation des activities Ë Mettre en Œuvre, Le Tableau suivant les CV indicators principaux de Suivi évaluation du Premier niveau de Résultats.
1. Cadre de Résultats et Indicators du PRAPS Mali
|
INDICATORS PDO |
Clé
|
Unité de mesure |
Valeur de référence
|
CIBLES |
Fréquence |
Source de Données Méthodologie |
Responsabilité Pour la Collecte des Données |
||||||
|
A1 |
A2 |
A3 |
A4 |
A5 |
A6 |
|
|||||||
|
indicateur 1 Prévalence annuelle de maladies animales Régionales Prioritaires (PPCB et PPR) |
|
% |
Prévalence : PPCB 80% |
80 |
80 |
60 |
50 |
45 |
40 |
par un |
LCV, FONDEE Sur L'utilisation D'Échantillons, basées sur les Échantillons Sanguins, les animaux vivants et des Comptes Rendus d'éleveurs et agro éleveurs (Surveillance et passive actif) |
CILSS, CRSA / OIE, S & E du MDR |
|
|
|
% |
PPR: 30% |
30 |
35 |
40 |
45 |
50 |
60 |
|
|
|
||
|
indicateur 2 Superficiaire Où sont des Pratiques Appliquées Adaptées de gestion durable de terres par le projet promues |
☒ |
Ha (en millier) |
0 |
0 |
50 |
150 |
350 |
450 |
500 |
par un |
Cahiers des charges des Comités de Gestion (COMMUNAUTES), imagerie satellite, ENQUETES terrain. UAPIA / Mairies / DRPIA / SLPIA |
CILSS, S & E du MDR, MEADD |
|
|
indicateur 3 Conflits severes d'Accès aux Pâturages Dans les zones ciblées |
⬜ |
Nombre (zone nominale) |
20 |
20 |
18 |
15 |
13 |
12 |
dix |
par un
|
UAPIA; Contacts auprés COFO, Communes ET Cercles; Presse / DRPIA / SLPIA |
CILSS, S & E du MDR, MATD |
|
|
indicateur 4 Distance des points de moyenne Entre d'Eau Fonctionnels et accessibles aux Pasteurs et agro-Pasteurs DANS LES zones ciblées |
⬜ |
Km |
50 |
50 |
50 |
42 |
33 |
25 |
20 |
par un |
Mesure en fin de saison sèche. Cf. Base de Données SIGMA, Cartes géo référencées, enquêtes terrain Auprès COLLECTIVITES UAPIA / Mairies verser verify caractère fonctionnel: DRPIA / SLPIA |
CILSS, S & E du MDR, MEE |
|
|
indicateur 5 Animaux Vendus Dans Les Marches de référence |
⬜ |
Nombre (en millier) |
90 |
90 |
150 |
192 |
201 |
210 |
227 |
par un |
Registres Quotidiens des animaux Vendus, Enquêtes au niveau des / Section commercialisation DNPIA et OMA de Marchés / Unité Suivi-évaluation de l'UCP / Mali |
CILSS, S & E du MDR, CSA |
|
|
indicateur 6 Laps de temps verser Atteindre En Cas de crise 50% des beneficiaires prevus Les Plans d'inclusifs d'intervention nominale |
☒ |
semaines |
52 |
52 |
52 |
40 |
30 |
20 |
dix |
Par un 6 |
Enquêtes de terrain / SE Responsables UCP / Rapport d'activités du CSA |
CILSS, S & E du MDR, CSA |
|
|
indicateur 7 Nombre de Bénéficiaires directs of the project (ne pas les femmes) |
⬜ |
Nombre (en millier Dont 30% femmes) |
0 |
0 |
50 |
150 |
250 |
350 |
440 |
Par un 6 |
Rapports d'activités |
CILSS, S & E du MDR |
|
|
RESULTATS INTERMEDIAIRES |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Composante I: Improving la Santé Animale |
|||||||||||||
|
Indicateur de résultat intermédiaire non : Taux de vaccination Contre Deux maladies animales Prioritaires Dans la région (PPCB et PPR) |
|
% |
PPCB 60 |
60 |
62 |
65 |
70 |
75 |
80 |
par un |
DNSV, LCV, terrain Enquêtes de, Revu des certificats par Echantillonnage, Echantillons Sanguins |
CILSS, CRSA / OIE, S & E du MDR |
|
|
|
% |
PPR: 7 |
7 |
dix |
12 |
18 |
18 |
20 |
|||||
|
Indicateur de résultat intermédiaire Deux : Unités vétérinaires Construites ous réhabilitées par le projet et Fonctionnelles Dans les zones d'intervention du Projet |
|
Unir |
Unités Vétérinaires et de Contrôle Frontaliers 0 |
0 |
5 |
14 |
25 |
29 |
29 |
par un |
DNSV, technique d'inspection par des experts |
CILSS, CRSA / OIE, S & E du MDR |
|
|
Composante II: Improving la Gestion des Ressources Naturelles |
|||||||||||||
|
Indicateur de résultat intermédiaire non : Part des zones ciblées gérées sur la base de plans de non de d'de gestion paritaire des Ressources naturelles
|
⬜ |
% |
0 |
0 |
0 |
dix |
15 |
20 |
30 |
par un |
SLPIA-UAPIA; Mairie de la Commune / Sensibilisation et plaidoyer sur la GRN et les Bonnes Pratiques d'exploitation; Cartes géo référencées, lieux d'application des conventions de GRN, des plans d'aménagement et de gestion des Périmètres et Aires Pastoraux et la Gestion de point d'paritaire eau. |
CILSS, S & E du MDR |
|
|
Indicateur de résultat intermédiaire Deux : Partie de conflicts d'Accès aux Ressources de les traitées (%) Soumis aux Mécanismes de médiation et résolution de conflit |
⬜ |
% |
5 |
dix |
20 |
40 |
50 |
60 |
70 |
par un |
Enquêtes terrain Auprès des COFO, Conseils de village, gendarmerie, Services techniques ... |
CILSS, S & E du MDR, MATD |
|
|
Indicateur de résultat intermédiaire trois : Points d'eau Fonctionnels et accessibles aux Pasteurs et agro-Pasteurs Dans Les zones ciblées par le projet |
⬜ |
Nombre |
0 |
0 |
0 |
20 |
40 |
60 |
60 |
par un |
Données SIGMA + Cartes référencées de geo, Rapports agents du projet + Enquêtes Terrain pour verify functioning + effectif Imagerie satellite en fin de saison sèche. |
CILSS, S & E du MDR, MEE |
|
|
Composante III: Faciliter l'Accès aux Marchés |
|||||||||||||
|
Indicateur de résultat intermédiaire non : Marchés de référence Fonctionnels SELON LES Definis Autres critères |
⬜ |
Nombre |
|
0 |
3 |
5 |
7 |
7 |
7 |
par un |
Prestataires Spécialisés en inspection technique de marché, Unité Suivi-évaluation de l'UCP / Mali |
CILSS, S & E du MDR |
|
|
Composante IV: Improving la Gestion des Crises Pastorales |
|||||||||||||
|
Paramêtres Spécifiques au pastoralisme Intégrés Dans les Systèmes d'alerte rapide nationaux |
⬜ |
Nombre |
(Etat des Pâturages, conditions d'abreuvement, état d'embonpoint, mouvement des Troupeaux, situations sanitaires zoo / épidémies, prix means des animaux;. Effectifs presentes et Vendus, le ratio prix chèvre / Mil) 6 |
6 |
7 |
8 |
9 |
dix |
dix |
par un |
Rapport final des travaux de la commission du pastoralisme SAP. Bulletins mensuels du Sap. |
CILSS, S & E du MDR, CSA |
|
|
Laps de temps Nécessaire Pour la mise à disposition de Financements - à la Requête des gouvernements - pour Répondre à juin crise pastorale |
⬜ |
semaines |
52 |
52 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
un 6 |
Lettre de Demande de financement au Gouvernement versez Répondre à la crise pastorale, Rapport de mise en œuvre du PRAPS, Rapport final des travaux de la commission du pastoralisme SAP, Relevées Bancaires émanant des Banques Nationales |
CILSS, S & E du MDR, CSA, MEF |
|
«Surveillance active» = surveillance Fondée sur juin Enquête par sondage au sein de la population animale générale A l'aide D'Echantillons Sanguins
«Surveillance passive» = surveillance Fondée sur des Rapports Provenant des Propriétaires de bétail ous des gardiens d'Malades ANIMALS OÜ morts.
1.4. externe d'évaluation
Le Suivi continu et en temps réel des Faisant partie des attributions des structures internal, Régionales et centrales du projet, les missions d'évaluation Sont Entreprises nominale des structures Externes à contracter en sous-traitance. Dans CE cadre, il is Prévu juin à mi-évaluation parcours et à la fin du projet.
1.4.1. L'évaluation à mi-parcours
Elle a verser Objectif de confirmateur Ou de Réorienteur-sur Le Moyen Terme L'Ensemble ou La partie des actions of the project choix à la Lumière des indications ressorties du Suivi continu. Après l'évaluation à mi-parcours, Il Est possible D'établir de Nouvelles PRIORITES en Ce Qui Concerne l'allocation des ressources. IL s'agit D'apprecier la DANS CETTE ÉVALUATION les Changements survenus après le Annees Quelques débuts de la réalisation du projet.
Qualitatives et Quantitatives are BOISSON. L'évaluation à mi-parcours d'un also versez Objectif de Ë Commencer apprecier non only les Effets dirige Mais également les Effets indirects et induits du projet. Il s'avère Nécessaire de souligner Que this is évaluation conventionnelle Entre le bailleur de fonds et l'autorité contractante et devrait Être Menée par entity juin à l'organe exogène d'exécution du programme.
1.4.2. L'évaluation finale ous d'Achèvement
Elle a verser Objectif D'apprecier les Effets directs, indirects et induits du projet à fils Achèvement. Il s'agit d'identifier les Changements survenus après la réalisation du projet. Les Identifie Les versent de l'évaluation à mi-parcours, BOISSON are also de verser l "évaluation d'Achèvement. This is évaluation, also, conventionnelle between the bailleur de fonds et l'autorité contractante et devrait Être Menée par entity juin à l'organe exogène d'exécution du programme.
1.5. Surveillance
La BM et GRM organisent at least Deux missions de supervision par an, au moment où Soit de Finaliser le programme d'Investissements annuel propose, Soit verser Suivre les Progrès Réalise sur le Plan de l'exécution financière et matérielle des projets d'Investissements AINSI Que la mise en œuvre des Mesures d'accompagnement. En plus de Elle Effectue la mission de juin de revue mi-parcours et la mission de juin à d' 'élaboration du rapport d'Achèvement. Durant les missions de CES, la BM et GRM font des recommandations verser toutes ses missions .. Les Composantes du CÉS apportent sur les thèmes Soutien Qui cadrent Avec les Objectifs du projet. Les Rapports à Produire
Les Rapports principaux contractuels à Produire, les Responsabilités AINSI Que les dates d'Échéance à verser le projet acception are REPRIS in the Tableau, ci-dessous:
1. Rapports à Produire
|
Objet |
responsable |
date |
|
Le plan de premier ministre de passation des marchés sur juin Durée de 18 mois |
UCP |
Avant la mise EN VIGUEUR |
|
Etat d'avancement physique et financier du projet with tableaux de passation des marchés (Rapport semestriel) |
UCP |
Chaqué semestre: A pair Transmettre les UCR à l "au UCP, plus tard la fin du mois suivant la fin du semestre (juillet fin). L "UCP produit le rapport agrégé au plus de fin Août tard du semestre suivant verser le Presenter au COP en septembre et débuts à la BM avant fin septemebre |
|
Rapport de Suivi financier |
UCP |
Chaqué Au quarter de plus de 45 jours après Tard la fin du quarter Concerne. Il Doït contain les Données consolidées d'exécution du projet (y compris les activités des coordinations régionales) |
|
|
|
|
|
Rapport annuel de l'année N |
UCP |
année Chaqué: A pair Transmettre les UCR à l "au UCP, plus tard le 15 février de l" année N + 1. L "UCP produit le rapport agrégé au plus de le 15 mars Tard de l" année N + 1 pour le Presenter au COP en mi-mars Puis l "envoyer à la BM avant fin mars de l" année N + 1 |
|
Copies Certifiées Conformes des Etats financiers ET Rapports d'Audits financier verser l'année N-1 |
UCP |
A Transmettre à la BM au plus de 30 le tard Juin de each année |
|
Plan d'actions et le budget annuel de comprising les prévisions morphologies et le budget de verser l'année n + 1 Avec le Plan de Passation de Marchés verser les 18 mois Prochains |
UCP |
A Transmettre à la BM avant le 30 novembre de l'année N-1 |
|
Rapport d'évaluation à mi-parcours |
BM / GRM |
Avant fin de l'année 3 du projet |
|
rapport dachèvement |
UCP / MDR |
Achèvement du projet (six VEVAK après ladate d ua "de plus de Achèvement Tard) |
